经销商第四次创富风口--订货软件的推出
1983 年的时候，开始有一些商贩开始在街头摆摊经营一些日用品和针织品。这是中国流通批发的萌芽。在这之后的 10 多年间，这批最早的中国经销商们在国内市场上翻手为云，覆手为雨，当时他们被称之为「倒爷」。在这个「产品为王」的时代，只要拿到产品，哪怕是一条毛巾、一块肥皂，也能赚的盆满钵满。
而这一时期也成为了许多经销商魂牵梦萦的「黄金时代」。1995 年，国际零售巨头家乐福在北京开设了当时中国规模最大的超级购物广场：北京创益家店。此后沃尔玛、欧尚、伊藤等陆续入场。意味着中国的经销商们从过去的集贸市场的单一销售模式，转变为与零售商博弈的竞争模式，黄金时代一去不复返。
2009 年双十一，淘宝整个销售 0.5 个亿，次年迅速膨胀到 9.36 亿，标志着电商渠道开始真正成为中国重要的流通渠道。
事实上电子商务一开始并非对经销商的生意形成大的冲击，更多的是直接导致了大卖场生意的下滑，因为所有计划类的购物消费者可以在网上实现。反而由于新型高效低门槛终端渠道的出现，给经销商带来更大的生意机会。再后来近几年随着时代的进步互联网的发展，逐渐出现了各种各样的订货软件，帮助商家转型提高工作效率。
企业转型，一方面要融合渗透线上和线下，用互联网技术使客户消费体验得以提升和增加；另一方面，大数据使得用户数据能够得到深度挖掘，品牌方可以通过分析洞察线下门店经营细节，了解消费偏好、精准营销，提高经营效益。当前阶段越来越多的线上电商与线下零售企业开始逐步探索多种形式的合作。
在新零售的背景下，渠道是其核心要素。企业的线上电商与线下渠道商家的全方位合作既是对渠道概念的进一步拓展，更是对渠道作用的再一次升级。从该层面来看，这直接决定了新零售在智能移动互联网时代的发展前景。
新零售核心是线上线下融合，信息化是关键。新零售核心在于“线上 线下 物流”全面打通，即以用户为中心的商品、会员、支付、库存、服务等方面数据的全面联通。通过线上、线下数据、供应链更深层次的网状融通，来提高整个产业链的效率。
新零售主旨在于以人为本，通过数据的聚合、数据的分析、数据的联动和应用，去了解人，引领人的消费需求，从而完成人、货、场的重构。这一过程包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。
在企业发展过程中，管理效率可以说直接影响到企业的发展，因此每一个企业都想提供企业管理效率，而郑州挪挪订货软件帮助企业解决这一难题！
贾经理
