2020年的春节，一场不期而遇的新型冠状病毒感染的肺炎疫情给中国人留下刻骨铭心的记忆。

这疫情期间，让多少经销商们乱了阵脚。闭店停工，供求不应，本来是春节期间的销售旺季，但由于疫情的发生，不但没有销售出去，反而积压了很多的问题，遭受到的损失让许多的经销商寝食难安。

随着疫情的控制，近几日，复工的呼声是越来越高，各地的交通已经相继恢复，在经历了将近俩个月的疫情之后，全国各地开始逐渐复产复工，经销商们终于看到了曙光。曙光的到来也意味着经销商们所要面临的考验正式开始了。

黎明前的黑暗，在将近两个月疫情期间，企业几乎是停滞不前的，想要在复工之后快速的打开市场，就需要快速解决疫情给经销商带来的4个问题。

错过了春节消灭库存的黄金时期，复工之后，库存的周转关系更是关乎经销商的资金流转，有了足够的资金，经销商才能迅速的开展工作。

挪挪订货的客户中，有不少的经销商已经开始着手处理库存问题了，针对库存问题制定了相应促销策略。与大家分享一些解决方案，仅供参考！

1、重点客户回访

想必我们都知道二八定律吧，市场的销售也遵循这个规则，查看春节前的历史铺货记录，将区域内铺货数量前20%的重点客户整理出来，如果条件许可的区域内，可进行亲自拜访，如果条件不允许，经销商老板尽可能的亲自打电话拜访。

2、化整为零，捆绑销售

将产品拆箱零售，上货架，同时可以与畅销产品捆绑销售。转化销售思路，寻求新机会。

3、线上销售，优惠券刺激

有部分的经销商已经使用了挪挪订货系统中营销板块的优惠券功能，给予客户一些刺激，激活一批老客户，同时也带来了新客户。

4、跨界组合，联合促销

即联合其他非同类企业，在双赢的原则下，让年货产品作为对方的“促销品”，最终达成消化库存积压产品的目的。

疫情过后，人员动荡是必定的，这是每一个经销商需要解决的问题。只有稳定的团队才能够打一个翻身的漂亮仗。

复工开始，渠道也就紧跟着逐渐恢复。在危机之中，经销商对终端的掌控降到了最低，但是此时商机又来了，渠道也是最容易扩展的，但是容易的背后还有更加激烈的竞争，终端的洗牌必将是席卷整个经销商群体。

挪挪订货系统协助经销商搭建属于自己的订货平台，将客户从线下转到线上，管控起来更加容易，同时也能避免业务员在开发渠道的时候由于价格不透明产生的问题，更能防止业务员离职带走客户的产生，所有的客户信息掌控在自己的手里。

由于今年的情况特殊，经销商在选择产品的时候不仅仅是要看中产品的质量和政策支持，还要看产品的发展前景。同时经销商还需要考虑自己的现金流周转情况。

因为疫情的影响，大量的库存积压，资金被占用，对此经销商要利用好资金，令自己快速的周转开来，这样才能够增加自己的利润，利润最大化。

这时候呢，经销商们有点不知所措，没有数据的支持，不能做出一个正确的决断。挪挪订货系统协助企业在全部产品中找到销量较高产品，从而进行筛选，做出更好的决策。

危机之后才会爆发经营中的问题，经销商也要充分的总结自己遇到的问题，寻求解决之道。

引进新的渠道，对于新零售，线上平台、送货到家等渠道要勇于接受，经销商只有掌握更多的经营方法，才能够提高自己的应变能力，降低自己的风险，尤其实在特殊时期恢复生产的红利期，谁的动作更快，谁就能抢占市场，多得先机。

挪挪订货帮助企业快速构建专属的移动订货平台。专注解决传统订货方式混乱、 新品推广难、客户黏度不高等问题。让企业轻松管客户、管订单、管销售、 管资金、做促销，提高企业工作效率，降低运营成本。

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