受疫情的影响，大部分中国人都度过了一个漫长而独特的“寒假”，正是在这样的一个寒冬中，有一些企业仍然做的是风生水起，但是大多数的企业都受到了疫情的影响，面临着销量下滑的压力。小编经常在抖音上看到人发，仓库大量存货，销不出去，交着房租，发着工资，压力山大啊！

好在是冬已过，春可期，复工的高峰已经来临，老板们都开始铆住了劲想办法将产品如何更快更多的卖出去，把丢下的业务跑起来，把亏掉的钱赚回来，从而减缓一下企业这一年的压力。

大量的投入广告，提高销售提成刺激业务员，想尽办法跟客户拉关系等等......但是复工之后，看似一切好转的情况之下，很多的企业发现心有余而力不足，很难回到年前的光辉景象了，平时生意还凑合的时候，现在有零零星星的几单已经实属不易了。

但是我们不能灰心，当物流、供应商开始逐步恢复正常运转的时候，就是我们发力之时。我们应该抛开一切负面情绪，好好规划疫情过后之路。

此时万事俱备只欠东风，企业需做好三件事才能够让业务迅速恢复，甚至是有可能爆发性的增长。

1、疯狂的刷产品存在感

之前呢有很多的商家都是依附于厂家的，厂家给一些优惠政策，他就多销点货，不给优惠政策我就不进货，其实在这个时候，应该快速的行动起来，让客户能够找到我们，看到我们，听到我们，从而保持品牌的存在感，这是第一步，只有让人知道产品的存在了才能够有可能实现目标的转化。

在挪挪订货的协助下，不少的企业开始梳理自家的产品，通过挪挪订货后台的数据统计，分析产品销量及客户的采购情况，将有价值的信息做数据分析和统计，从而让企业更加有针对性的去推广产品，增加下游门店复购率，进一步提升销量。

2、把握高消费欲望客群。

很多时候，业务员都发愁，市场不景气，我去哪找客户啊？

在挪挪订货的协助之下，通过系统后台将客户群体分类，针对性的做营销计划，对症下药，从而刺激客户。

3、维护老客户

我们从来都不是做一锤子买卖的，维护住老客户，维护一定的存量是非常重要的一环，这样不但能够减少客户的流失，还能够减少拓客的成本。尤其是在疫情期间你深刻的体会到老客户的重要性了吧。

在新冠肺炎疫情阻击战攻坚阶段，挪挪订货协助商贸企业搭建自己的订货商城，在疫情特殊时期，大部分门店关门歇业的时候，依旧可以业务暴涨，助力城市经济恢复活力。

疫情结束之后，最接近市场端的供应链环节，对上游的生产、物流、市场有着强指导作用，这些客户不仅不会流失，还会持续留存，线上线下融合的新业务模式也将意味着企业的进一步爆发。

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