随着互联网技术的高速发展，新零售概念的提出，线上线下物流融合，高效供应链整合，会员互通，大数据等等的概念杀入传统零售业，不少传统经销商开始变得诚惶诚恐，如何找到未来的出路，挪挪订货来帮你解决。

借力移动互联网，构建B2B订货平台：

构建B2B订货平台，客户采用线上线下订货，平台系统自动完成库存判断，订单生产，货款支付，物流配送等一系列动作，整体提高运营效率。

传统小店是原始的管理方法，账本靠手抄，库存靠脑子记，部分传统经销商，在业务上也还未进行数字化转型，当前必须借助移动互联网来提高数字化运营能力，让财务管理，订单处理，库存管理变得更加智能化。

精准化仓储物流管理，提升核心竞争力：

作为供应链的中间环节，仓储物流是经销商行业运营费用占比最高，也是最难管理的环节，长期简单粗放型的管理模式，越来越成为经销商转型的阻碍，不少经销商已经在思考如何向城配物流转型，这对仓储物流的环节无疑提出了更高的要求，如何满足多业态，多场景客户的需求，成为了下一个关键点。

利用数据分析，打造多维度的会员营销体系：

利用数据分析，不同客户分级管理，打造灵活多变得促销模式，都可以夯实客户基础，从而更快的拓展客户，提升销售，创造更多的业绩。

我们谈出路，谈转型，谈要互联网化，归根结低都是思维模式要转变，针对社区小店，小微便利店，夫妻店等终端门店，传统经销商更来了解他们最需要什么服务，急需解决什么问题，在有一定粘性的基础上，可以帮助终端门店创造更大的收益。

如今的市场，经销商不再是仅仅卖货而是在卖服务，很多增值服务的内容，已经加载到众多平台化产品上，经销商在利用平台开展促销活动，广告投放的同时，可以帮助客户接入更多元化的服务，为客户解决经营问题。